从字面上讲，人才培育就是培育人才的意思，具体来讲，就是指企业为保持其长期的整体竞争优势，根据企业不同阶段的发展需求，以有计划的培训为手段，培养员工成长的工作。人才培育体系为：涵盖所有人员，最大限度地发挥个人能力，支持公司应对所有需求变化。

人才培育的重要性：

1.体现对人性的尊重

为了实现对人性的尊重，企业应自始至终贯彻以人为本的思想，通过实行人才培育活动，把开发人才资源、激发每个员工的工作热情放在首位，最大限度地发挥个人能力。丰田公司通过提高员工的地位，使他们由机器的附庸变为主人，通过在企业中建立起彼此信任、相互尊重、团结协作的精神，充分发挥员工们的智慧和创造才能，克服技术与资金上的劣势，去创造竞争优势。

2.适应弹性生产的要求

在市场需求日趋多变的生产条件下，通过开展人才培育活动，对员工的教育和训练，当市场出现需求变化时，可以灵活地调整作业人员，适应弹性生产的要求。图12-1为人才培育适应需求变化的图示。通过培养，使员工具有基本技能、多技能、改善和指导改善等技能，当需求变化时，可以快速调整人员，实现少人化。

3.促进企业实现效益最大化

人是企业拥有的最重要的资源，人在企业的资源配置过程中始终是一个自变量。人是创造财富的财富，丰田人把“人才”写成人财就是这个意思。丰田公司有一个全员皆知的口号：“丰田既要造车，也要造就人。”丰田公司认为：“谋事在人，任何事业要想获得较大的发展，最重要的是必须造就既积极为企业动脑筋，又拼命为企业卖力气的‘丰田人’”。通过培育体系，可充分发挥员工的积极性，促进企业实现效益最大化。

4.有助于形成良好的企业文化

通过人才培育活动，最大限度地提高个人创造力和增强小组的合作，有助于形成良好的企业文化。

总之，随着科学技术的发展，工作中所需的技能和知识更新速度加快，因此，员工教育与培训已成为企业提高员工工作效率、增强竞争力的必然途径。